• <bdo id="08ci8"></bdo>
  • <button id="08ci8"><tr id="08ci8"></tr></button>
  • <td id="08ci8"></td>
  • 精益管理
    首頁  >  關于聚飛  >  精益管理

    0.頁面附圖-LOGO.PNG

    一、精益管理的定位

    精益管理、持續改善是公司的管理準則,解決了 企業如何創新,持續提升競爭力的問題,為促進組織績效提供了有力的保障,為達成公司的戰略目標提供了穩健的基礎。

    • 推廣精益方法

      基礎管理:6S 、TPM、 OPL ;創新管理:改善提案、全面創新;

      項目管理:焦點課題、 QCC 活動; IE 推廣應用 ……

    • 建立精益體系

      6S 管理辦法; PDCA 管理語言;改善提案管理規定;全面創新管理規定;

      焦點課題 &QCC 活動管理流程; IE 推廣應用管理規定 ……

    • 培養精益人才

      推進委員;推進專員;推進干事;改善專家 ……

    • 營造精益改善文化

      培訓學習、精益活動、宣傳引導、及時激勵。

    • * 打造精益、高效的運營系統, PQSDCM 持續優化。

      P : productive 效率; Q : quality 質量; C : cost 成本; D : delivery 交期; Ssafety 安全管理; M : morale 員工士氣

    二、精益管理的發展
    • 第一期 2009

      6S 導入實施;制造周期改善;
      生產計劃改善;品質改善;
      設備改善 ( TPM ) ;
      營造改善氛圍。

    • 第二期 2011

      建立質量目標體系
      建立改善提案制度;
      建立焦點課題管理制度;
      引入生產實時管理系統 ( JIT ) 。

    • 第三期 2013

      卓越班組建設;
      新員工快速成長;
      建立科學的工作標準 ( SOP ) ;
      中層干部精益理念持續培訓;
      建立 QC 活動管理規定。

    • 第四期 2015

      國際化品牌建設;
      專業能力提升;
      自動化等級提升;
      建立 PDCA 基礎工作方法。

    • 第五期 2017

      供應鏈改善
      SAP升級上線
      制造系統效率提升
      IE方法導入

    • 第六期 2019

      打造6S管理常態化體系
      精益管理評比機制升級優化
      支持戰略執行的改善管理
      子公司精益管理協同

    三、精益管理工作分類
    • 基礎管理:

      6S/OPL/TPM/TWI 檢查及指導

    • 創新管理:

      改善提案評估 / 創新平臺維護

    • 項目管理:

      焦點課題 &QCC 活動輔導及成果評估

    • IE 推廣應用:

      IE 方法推廣、 IE 專項改善指導

    • 精 益
      管 理
    四、精益管理的推廣

    基礎管理:

    打造良好的現場管理,提升效率和質量。

    創新管理:

    截止 2020 年度,改善提案件數已累計達到 66460 件, 2013~2020 年優秀改善提案為公司創造經濟價值 2400 萬元。

    1.改善提案數據.png

    改善提案數量

    項目管理:

    截止 2020 年底,已開展焦點課題與 QCC 活動累計 604 項, 2013~2020 年已結案改善類項目為公司創造經濟價值 5000 多萬元。

    2.項目數據.png

    焦點課題 &QCC 活動數量

    五、精益管理的成果

    技術咨詢、明確需求、預測需求、提前備貨

    1 個工作日內現場處理異常;

    3 個工作日回復 8D 報告;

    客戶拜訪、技術交流;

    準時交貨;

    產品質量滿足客戶要求。

    3.成果數據.png

    ?
    强行扒开女同学双腿蹂躏
  • <bdo id="08ci8"></bdo>
  • <button id="08ci8"><tr id="08ci8"></tr></button>
  • <td id="08ci8"></td>